Med vores netværksbaserede model får I uovertruffen adgang til at kunne visualisere risici i jeres forsyningskæde for første gang. Udarbejd handlingsplaner, og vær med til at gøre jeres forsyningskæder mere sikre i det lange løb.
Kombineret med vores rapporteringsfunktioner tilbyder Risk Ledger en række nye måder, hvorpå I kan visualisere risiciene i jeres forsyningskæde:
I er måske opmærksomme på jeres tredjeparter, men Risk Ledger kan desuden hjælpe jer med at visualisere de risici, som fjerde- og femtepartsleverandører udgør. Det sker ved at se nærmere på forbindelserne mellem jeres leverandører og kunder. På denne måde kan I identificere og begrænse risici, som I måske ellers ikke har været opmærksomme på.
Denne funktion kan hjælpe jer med at identificere leverandører, der er kritiske for jeres virksomhed, og som kan udgøre en højere risiko for manglende compliance. Brug netværkskortet til at oprette handlingsplaner og diskussioner i jeres virksomhed for dermed at skabe større modstandsdygtighed.
Peg på nye potentielle risici, og se, hvordan disse risici påvirker hele jeres forsyningskæde over tid.
På denne måde kan I hurtigt identificere områder med høj risiko og fokusere afhjælpningsindsatsen på disse områder.
På denne måde kan I lettere registrere fremskridtene i jeres afhjælpningsindsats og identificere eventuelle områder, hvor I muligvis skal tage yderligere skridt.
Forbedring af organisationens modstandsdygtighed
Når I visualiserer risici på denne måde, kan I træffe bedre beslutninger om koncentrationsrisici i forsyningskæden. I kan beslutte, hvilke leverandører der skal startes op, hvilke leverandører der skal reduceres, hvilke koncentrationsrisici der skal håndteres i jeres organisation, og hvordan I allokerer ressourcer til at forbedre organisationens modstandsdygtighed.
Denne form for risikovisualisering kan bidrage til at forbedre samarbejdet mellem forskellige interessenter i jeres organisation. I kan fx dele risikovisualiseringer med jeres bestyrelse, sikkerhedsteam, juridiske team og indkøbsteam for at få input til, hvordan I kan nedbringe risiciene.
Når I visualiserer jeres risici som en del af et større netværk, har I mulighed for at nedsætte både risici og potentielle sårbarheder i forsyningskæden – og samtidig risikoen for, at organisationen bliver kompromitteret. Identificér risici, som kan afhjælpes, før de skaber et problem.
No organisation is an island.
